第541章 贺岁片与新影联(1 / 2)

从1983开始 睡觉会变白 3305 字 2023-01-04

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许非睡得天昏地暗。

不晓得什么时候,意识从睡梦中醒来,左手一摸空的,右手一摸空的,遂知该起床了。

厨房里翻着煎炸,卫生间哗哗流水。

“我要上厕所。”

“恶心!”

小旭叼着牙刷出来,过了会进去。许非拿着她的洗面奶挤挤挤,抹了把脸,又一起刷牙。

整面墙的大镜子,清楚映着半身。

小旭穿着背心内裤,两条白白的腿,屁股好像翘了点,早非少女模样,散发着一股轻熟的味道。

许非盯着她的小肚子,小肚子,积攒了一坨肉肉的小肚子……

“看什么?”

“我还以为你消化系统不好,原来也能胖点,胖点好,太瘦了不健康。”

随口化解一场危机,伸手一搂,“抱着手感也好。”

洗漱完,早饭上桌。

今儿挺西式,面包片、牛奶,切了几片火腿,外加三个煎蛋。俩东北人口重,拎过一罐腐乳就着吃。

“开业准备的怎么样?”

“很顺利。”

“自制节目呢?”

“等你指导呢。”

“嗯,我忙完这几天的。”

许非嘴里应着,随手拿过一本杂志翻了翻,看背面印着华宜,道:“这老板我听闻一些,王家兄弟,大院出身,关系很硬。”

“大院?难怪直投大使馆呢。”

“这么说他们有发展?”

“发展是能发展,但也就那么回事吧。”

许老师赶时间,三两口解决早餐,拎包就要走。

“哎拿过伞,说有雨。”

“车里有,我晚上不回来吃了。”

他蹬上鞋子,抱住张俪亲了一口,又看小旭。小旭坐在饭桌那儿,miamia啃面包片。

对视了几秒钟,她又塞了块腐乳……

“行了,我走了。”

…………

中影,总经理办公室。

吴孟臣、窦守方、许非三个人,看着面前的两块黑板。一块空白,一块写着京城的影院名字,约有五十家。

“开始吧。”

老吴和老窦各捧着一堆资料,一个个解剖。

“广安门电影院,西城白广路8号,1982年成立,隶属京都文化投资公司。”

“往上捋。”

“金融街资本运营中心。”

“再捋。”

“西城区国有资产监督管理委员会。”

“那就西城国资委喽?”

许非拿着粉笔,刷刷写在黑板上。

“胜利电影院,西城区西四东大街55号,1982年成立,隶属西城区文化委员会。”

“海淀剧院,海淀区中关村大街28号,1981年成立,隶属海淀国资委。”

“崇文花市电影院,崇文区花市大街,1982年成立,隶属崇文区文委。”

“首都电影院,西城区砖塔胡同56号,隶属西城文化文物管理局。”

“大华电影院,东城区东单北大街82号,26年成立,81年重新营业,隶属东城国资委。”

“红楼电影院,西城区西安门大街156号,90年成立,隶属西城文委。”

等一家一家解剖完毕,看着满满当当的黑板。

“西城数量第一,东城其次,中影只有一家参股的大观楼,也在西城……”

吴孟臣在大观楼上画了个圈,道:“我去找他们的上级单位,不说加盟,起码别直接拒绝。”

“胜利、红楼、地质、海淀、木偶剧场我熟,可以拉进来。”窦守方道。

“主要目标、次要目标、可发展的目标,最终要超过十家,不然就成笑话了。”

俩人左圈一个,右圈一个,搞出一份名单。

老吴敲了敲黑板,道:“小许,到最后一步,还得靠你的片子。”

“没问题。”

“好,分头行动!”

电影改革的三驾马车,田领导高屋建瓴,负责政策的大方向;吴孟臣、窦守方哼哈二将,负责寻找突破口,将政策落实,并推广。

许非游离在体制之外,是传统与新市场的过渡地带。

又过了几天,中影召集京城电影公司及五十家影院负责人开会,研究组建院线一事。

……

办公室不大不小,能坐百来人。

这日,许非早早赶到,随便找了个座位。不多时,人员陆续到来,一个都不认识。

前面摆着长桌,吴孟臣、窦守方、京城公司的于总。他们事先当然说好了,中影以债入股,进行院线试点。

“好了,安静一下。”

吴孟臣试了试麦,道:“会议开始啊,大家知根知底,套话就免了。

我先说一说,我们的改革方向,是把电影从计划经济变成市场经济,现在发行模式改了,放映这块还没有。

所以我们两家牵头,想搞一个院线联盟,共同组建公司,参与的每一家都算股东。”

“如果是股东,我们收益按分红算,还是按票房算?”马上有人异议。

“你先听我讲。

中影出资30%,京城公司出资55%,剩下的根据你们实际情况,量力而行。总额在一千万以上,没达到的,中影补。

公司设总经理一名,负责日常管理。

那院线干什么呢?跟市场对接。以前一部片子,你1号放,我2号放,你放30天,我放40天,都是单打独斗。

成立之后,我们根据市场反应,可以有效的将一部电影收益最大化,或者及时止损。统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理……

我们采取两种模式,一种是原始入股。

《亡命天涯》都知道,是分账片。国产片也将进入分账时代,比如影院留50%,其中40%算影院收益,10%交给公司,用来经营、宣传等,结余才算盈利。

盈利再按出资比例分红。”

“你怎么知道会进入分账时代?”又有人问。

“呵,一会那个人跟你们谈。”

老吴指了指许非,继续道:“另一种模式,签约加盟。我们提供培训指导,共享资源,不参与管理,上缴的比例比较高,比如20%。

二者的概念能懂吧?”

“……”

会场陷入沉默,或者说受宠若惊。中影爸爸和蔼可亲,体恤民众,都不适应。

按他的意思,两家出85%,那每家影院出10万、20万就可以了,大部分票房还给自己,相当有诚意。

但长期以来的保守思维,让大家心动又却步。

吴孟臣讲话完毕,待众人消化了一会,示意某人。

许老师大步上前,笑道:“我叫许非,有听过的,有没听过的,但不要紧,从今天开始,我相信我们会变成很好的伙伴。”

他再度痛恨没有ppt的时代。

其实已经有了,微软发布了ppt3.0,投影仪也出了新款,但国内少啊,买这个得用外汇。

于是他戳块黑板,刷刷刷写了一行:制作——发行——放映。

“以前发行占大头,两端弱势。现在发行力量缩小,但两端还是弱势。

这是畸形链条,放映最贴近观众,反而没地位。我们的新院线就是打破畸形,建立以院线为主的供片机制。

说的再远一点……”

他又写了几个词:“三位一体,跨地域,城市发展。”

“别以为电影改革没有模板,模板多的是。因为全世界都这条路子,且证明是可行的。

第一,将来必然是制作、发行、放映三位一体。制片方可以建院线,院线也可以投资拍片。

第二,目前最大的困境是地域封闭。其实办法很简单,允许各方资本进入,允许院线跨省,允许发行跨省。

这两点靠政策,而上头正在研究,逐步放开相关限制。

第三,院线必然伴随着城市发展,电影必然是强大的精神食粮,虽过程曲折。京城一天一个样,以后人口越来越多,先一步吃肉,晚一步喝汤。

五十家影院,单打独立还是拧成一股绳?很简单的掰筷子道理。”

话落,他刷的画了个大叉。

“这些都是虚的!”