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嘉里乳业面对新春乡的新气象，自然也不甘落后，经公司研究并报总部批准研决定，投资三千万元，在新春成立中心奶站，附近有效运输半径内的鲜奶，集中在新春乡奶站进行初加工。同时，袋装鲜奶加工厂也设立在新春，购置冷藏运输车，向西河、伦化、北林等市及所属县的商场、超市供应鲜奶。

一时间，除了养鸭鹅、养猪热潮外，临泉县、北山县、安远县以及附近的其他市县，又掀起了一股养奶牛热潮。嘉里乳业西河公司，每天都要接待来自其他市县的政府官员、平民百姓。政府官员希望嘉里乳业能够到他们那里投资建奶站，当然条件极为优惠，资源也绝对过得去;平民百姓多数是离新春较远的其他县的农民甚至是城市里的无业、失业人员，他们都是到厂里打听养奶牛政策的，也要发展奶牛养殖。

形势对嘉里乳业不是一般的好。经过科学论证和上海总部批准，按照运输距离以及草原拥有情况，嘉里乳业又在伦化和北林两市所属的县内，建立了两个大型中心奶站，同时西河嘉里乳业有限公司又计划增加六条奶粉生产线。并初步计划，把奶粉之外的其他乳制品业务，逐步地转移到新春基地，使新春基地成为西河公司之外的最大的分公司，增加新的经济增长点。

面对嘉里乳业公司飞速的发展，最兴奋的是总经理常鸣。

本来，他只是秉承北京总部和上海总公司的意旨，建了新春的奶站。这些不过是奉命行事而已。哪里想到，一年多的时间，新春奶站发展的速度如此迅猛，其起到的连锁带动效应如此之大。

常总明白，是他低估了农民的致富热情和潜力，也低估了地方政府带领农民致富的决心和信心。所以，建设另外两个中心奶站时，他的目光就不在聚焦市里，而是放在了资源和基础条件都不错的县城。在新春建设具备初加工能力的分公司和逐步把奶粉以外的业务逐步挪出西河、建在新春，常鸣没有丝毫的犹豫。这样算下来，嘉里乳业三年左右的时间内，在新春还要增加大量投资，才能保证公司的扩张需要。

新春乡党委政府也不甘落后。在基础设施建设上开始下了功夫。

完全依靠自有资金，把水、电、路彻底搞好，显然是不现实的。

但新春乡如此的发展机会，县市两级领导都看在眼里。一则各方面都有意树立这个典型，为自己增加政绩;二则有大领导发话，各项政策有意向新春倾斜。使得新春的基础设施建设资金没有出现短缺。新厂子设在哪里，路就可以铺到那里;哪怕是现在无法马上完成硬化路面的建设，也会先修建一条简易的砂石路。电也会迅速跟进。自来水的建设速度稍显慢些。不过，乡里也会出全资给企业先打深水井，度过暂时的困难。