“你对手机和玩具属性的类比，非常有趣，手机现在确实越来越成为人们的玩具。”

“你列举的这两个品类营销方式的对比，真是打破了思维的界限。”

…………

cordula和raum骄傲地对身边的人说：“aimee，是我们发现的。”

身边都是赞美的话语、欣赏的眼神、热烈的鼓励。

午餐过后，按国家和德国总部管理层逐一开会。中国被排在第一个，而且是整整一个下午。大家都纷纷对aimee说：“你们做得好，重要啊，老板们给你安排这么多时间。”

当aimee走进会议室，文博德国总部的八位高管，已经端坐在大会议桌两侧，aimee的座位，在正对着前方投影仪的一侧。从气势上，完全营造出八对一的过堂审问之态。aimee落落大方地和他们打了招呼，坐下来后，正准备打开规定格式的ppt汇报工作，mr.furst摆摆手说：“aimee，你今天不用汇报了，我们这边有一个决定，mr.meier会告诉你。”他向mr.meier递了个眼神。

mr.meier的表情开始变得凝重：“aimee，经过我们管理层的反复讨论，我们决定，从现在开始，终止对中国合资公司的投资，以后，我们不会再有任何现金投入。”

aimee几乎怀疑自己听错了：过去的几个月，mr.meier和她一直在沟通的、包括她来德国之前，一直在考虑的主题，是如何增资。这个一百八十度的转向，简直如同晴天霹雳！

aimee想起白昼的交代：“谨慎发言，多听少说”，她没有立刻表态，也没有惊慌失措，而是淡定地坐着，一言不发，看看mr.meier、又看看mr.furst。他们被aimee这么看着，也有些尴尬，只好继续解释：

“幼题全球高管来德国和我们开会，过去这段时间，他们一直在逼着我们把中国的门店全关了。我们起初还不愿意，但他们说了：如果我们不结束中国的零售业务，他们就会终止和文博全球的合作。幼题，可是全球最大的玩具零售商，我们反复衡量，都觉得不能因为一个中国市场，丢掉我们在其他国家的全部生意。”原来，幼题找的七寸在这里！以停止全球业务合作相威胁，从合资的大股东文博下手！

“本来我们就为和幼题的交涉烦心了，加上最近，我们国家最高级别的管理者，召集在中国有投资的代表企业老板们，开了个会，对在华投资，发出了最高级别的风险警示。我们肯定不愿意投资打水漂，希望你能理解。”mr.meier说的时候，目光转向mr.furst，又看回aimee。

“我可以知道是什么风险吗？”aimee问。

“政策风险导致的财务风险。听说你们的国家要破产了，接下来会把我们在中国的投资强行罚没。”mr.meier的回答，果然和昨天aimee听到的差不多。

“幼题威胁你们、打压我，他们在中国，还那么激进，他们信吗？”

“参加会议的企业，应该都是在中国投资好多年了的吧？他们会相信吗？”好多外企已经在中国投资十几年、甚至二三十年了，难道全部人都会相信这样的说法吗？

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